为什么北京IT外包是趋向，从以下几点剖析：
一、硬件云端化
云效劳在以很快的速度吞噬本地硬件环境，效劳器上云，平台上云，数据文件上云。
很多企业对数据上云存在平安担忧，以为本人企业的数据中心不能完整拜托在云管理，以至有企业自建云效劳器，如此的场面犹如阿里支付宝面试时一样。但大家都在吃螃蟹的时分你还在吃瓜就显得有些out啦。
置信不超越五年，云电脑桌面的提高，带来客户端的反动性转变，我们对本地电脑的配置请求却不再那么自以为是，而调整为对界面应用载体便利性、顺应性的追求。
二、网络外包化
在5G没有完整掩盖前，企业自建无线工业环境仍然会持续，弱电工程向来都是随着基建外包掉，旧厂房追加弱电网络也是基于华为类ap布置，此类项目施行很快，一周左右就能够搞定，门槛也越来越低。 防火墙平安和局域网管理的软件曾经十分成熟，操作也是傻瓜式的，不需求太专业的经历就能够满足企业级网络部署需求。
三、软件效劳化
saas等效劳的兴起，让众多企业客户认识到能够借助软件进步管理程度，软件自身是工具，犹如我们买个手机，用什么app是企业本人说了算。不要把信息化想的太复杂，但不能无知！我曾见过一个客户把sw和cam混杂，居然置信cam包含一切solidworks功用，plm和pdm、文件效劳更是完整懵圈，被软件公司的黑心代理销售骗的晕头转向。
软件就是工具！从甲方立场协助企业推进信息化落地，减少企业自建IT团队运维的高额投入。
软件及效劳，假如单纯买软件不思索效劳那么企业需求对本身的管理规范化有足够的自信心。实践而言，效劳的本钱远远超越软件的本钱，单纯想要软件替代管理是做不到且做不好的。
软件效劳化，是将具备提供软件部署和管理效劳融为一体密不可分，和企业构成长期的战略协作关系。
四、集控项目化
在企业信息平台和管理需求演化到一定阶段后去，对人机料的集成需求越发不可收，但这样的需求常常不系统，会随着企业开展的不同时期演化。
顶层做运营剖析平台，战略业务、管理指标变化较大，且业务部门需求会随着信息化认知的提升变得越来越个性，自建团队很难处理一切问题，在此根底上外包的费用更高。顶层设计盘绕kpi？财务？业务链节点？都不肯定。
底层做物联网平台，条码应用提高，一物不扫何以扫天下，拿把扫描枪突突是需求数据规范和业务流程规范可视化的。
无论哪个层级，集成开发都不可能脱离项目制，由于恣意节点变卦和数据更新调整都是业务链的调整，集成的价值在于发掘和放大根底数据，让可视化数据提供应管理层决策。
再强调一点，任何信息化没有上升到运营管理效劳都是不增值的，把业务操作人员忙的要命，管理层两眼瞎看不到基层一线数据和异常，多么恐惧的场面呢，信息化投入一定要有报答，定位需求要精确。
